目前已建或在建的风电场工程流转较少，主要包括以下几种类型：
1、风电等新能源资产打包转让。典型案例包括2013 年中核集团整体收购中海油集团风电资产，涉及约250MW 装机和约350MW 的项目储备。
2、单体风电场资产转让。主要出现在大型企业集团内部资源整合、相互合作或兼并重组等条件下，典型案例包括国电蒙能将赤峰西大梁风电场工程资产转移至龙源集团、国网新源公司将达坂城风电资产转让至广恒新能源公司。
3、风电场股权转让。分为全部股权转让和部分股权转让两种型式。前者的典型案例包括天润风能自行建设并转让的部分风电场项目，后者的典型案例包括国华风电将呼伦贝尔新巴尔虎左旗风电项目部分股权转让给外资企业胜科。
4、投资主体变更。投资主体变更是较为普遍的建设期风电场工程流转型式，典型案例包括烟台东源招远风电项目变更投资主体为大唐桂冠、锡林郭勒盟哲理根图风电场投资主体由UPC 公司变更为国电优能、酒泉干河口第八风电场投资主体由国华和中国风电联合体变更为协合风电等。
来源：《2014中国风电发展报告》
编写单位：
中国循环经济协会可再生能源专业委员会(CREIA)
中国可再生能源学会风能专业委员会(CWEA)
全球风能理事会(GWEC)