2014年下半年以来，金科股份提出转型“新能源”战略。2015年，金科股份通过并购等资本手段加码“新能源”战略落地步伐。作为一家房企，在跨界新能源过程中，金科股份如何顺应政策发展克服一些不确定因素?
针对相关问题，近日，《每日经济新闻》记者对金科股份董事长黄红云进行了独家专访。
寻找新增长点
NBD：2014年收购新疆华冉东方风电项目以来，金科新能源战略节节推进，本次45亿定增其中有6亿元将对接新疆景峡项目，您如何看待金科借资本力量对新能源的大胆布局?
黄红云：新能源战略是我们布局“双主业”的另一个主业。在新能源方面，我们的方向是“风光并举，多点开花”，以风力发电和光伏发电为主，通过并购和自建的方式加快优质项目布局，实现新能源业务的超常规高速发展，迅速形成“新地产+新能源”双主业协同发展的新局面。
新能源方面，2014年10月成立新能源子公司。金科股份通过子公司金科新能源有限公司斥资数亿元，收购了主营风力发电的新疆华冉东方新能源公司100%股权，开始了金科在新能源布局上的第一步。
2015年11月，我们还设立了预计规模达36亿元的新能源产业基金。
金科推出的互联网与新能源相结合的互联网金融平台“一度科能平台”即将上线运行，一度科能互联网平台项目计划面向大众投资者，通过新能源发电站互联网融资租赁的模式，把社会资金引导到新能源电力等产业中，运用互联网金融加快公司新能源产业的发展速度。
NBD：进军能源业，金科的重点考量是什么？这一行业的增长潜力何在？
黄红云：最近，包括北京、河北、山东、山西在内的华北地区连续雾霾，而且在过去的几年，雾霾不仅在华北，而且在中国的大部分地区都已经出现。大气污染已经严重威胁人民生活健康和经济发展。
大气污染的一个重要来源就是燃煤和汽车尾气。这正是我国能源结构的根本性问题造成的，对燃煤等高污染能源过度依赖。
这种情况下，我们选择新能源项目，包括风力、太阳能等，其实是基于企业社会责任基础之上的经济考量，我们希望通过我们的努力，能够改善我国的能源结构，还祖国以碧水蓝天，让雾霾远离人民的生活，给子孙后代留下一个美好的环境。
当然，新能源本身也是一门很有潜力的生意，也是国家层面重点产业布局的方向，国家政策有重点倾斜，同时在各个地方力求改变环境污染现状的情况下，对新能源发电的需求也会在未来有爆发式的增长。
我们选择新能源，一方面是体现企业的社会责任，另一方面，也是为企业寻找新的业绩增长点，为企业迅速建立房地产之外的业绩支撑点。既泽被苍生，利于后世，又能实现企业可持续发展，两全其美。
双主业协同发展
NBD：2015年全国“两会”上，您提案呼吁大力出台可再生能源“配额制”及特高压电网等相关政策，目前这方面是否有破局之举？难处在哪里？
黄红云：尽管国家版的可再生能源电力配额制尚未出炉，各地在环保和绿色绩效考核的压力下，像湖北和内蒙古等地，陆续出台地方版的可再生能源电力配额规定。这对于当地发展新能源、提高可再生能源比重有积极意义。
国家发改委2105年3月23日下发的新电改“9号文”第一个配套文件《关于改善电力运行调节促进清洁能源多发满发的指导意见》就要求，各省应全额安排可再生能源发电、新增用电需求优先使用清洁能源，促进清洁能源消纳。
内蒙古、湖北等地对可再生能源并网做出明确指标，看得出新能源配额制出台正逐步临近。相信随着国版配额制出台，相关的管理考核细则会明确。
NBD：未来，金科新能源将在金科集团版图中占有何种投资或资产比例？
黄红云：未来，金科还会大举进军新能源产业，实施“风光并举、多点开花”战略，以风力发电和光伏发电为主，在新疆等地开发太阳能、风能，并寻求光热等发展机会，形成“双主业”协同发展的产业格局。
金科的转型之路在龙头房企之中显得路径清晰、战略执行坚决，也因而取得了很大的成功。从金科2014年底提出“新地产+新能源”战略以来，金科在转型道路上实现了快速而效果显着的落地，其表现可以用“加速度”来体现。
金科在新能源与新地产版块快速突破与落地，在金融和资管领域也迅速布局，其产业资本与金融资本也将合力，让金科形成“新地产+新能源”结合，“金融投资+资产管理”双主业与四轮驱动的新格局，呈现出其“加法变乘法”的更大格局与裂变，其千亿目标正在变得越来越现实。
