本期为大家邀请到的是中科风电(北京)有限公司总裁助理兼服务事业部总经理-张国勇先生
小编：您在风电行业从业经历？
张国勇：08年进入风电行业，在整机厂负责采购和服务管理工作
小编：您最近在忙什么项目/工作?
张国勇：最近公司主要业务为风电后市场服务，分布式能源项目
小编：您觉得未来几年中国风电行业的发展趋势？
张国勇：中国未来整机会稳步发展，陆上风机数量渐缓，随后海上风机接上，作为可再生能源，风电行业未来只会越来越稳健
小编：您觉得未来的中国风电运维市场商业模式？
张国勇：风电服务的运维市场商业模式，结合目前业主体制以国企为主，更看重责任和当前利润，运维主体偏重业主和整机商，独立第三方可以绑定部件商发挥销售面广和服务的优势存在，或者单独的大件部件商独立存在。技术鼓励创新，接受更优技术，管理鼓励模式创新，集约化发展有前景。能通过资源整合，做到大数据收集整理并能运用数据指导服务，提高效率和降低成本将成为服务排头兵。张国勇
小编：您觉得目前中国运维市场最大的挑战和机会是什么？
张国勇：目前最大的挑战就是市场的参与者有着浓厚的参与热情，裁判想做运动员的游戏，对于运动员是个考验，最大的机会就是国家暴露的每年一万台的增量，意味着市场容量每年都在稳定增长，这就是八仙过海，谁都能靠本事吃到肉的机会
小编：您如何看国内整机厂家纷纷涉足风电后市场？
张国勇：我对整机商参与服务，感觉不意外，但期待。整机装机量的持续性有限，服务作为整机的本身收尾环节，一直是整机的一个开支项，如果参与后市场服务，则有机会从将一项支出变为利润增长点，所以参与是迟早的事，所以不意外。期待，整合行业资源，整机最有优势，但服务相对整机，业务更散，机制要求更灵活，服务要求更创新，做的好与坏，在于格局，在于决心，在于视野，所以我很期待
小编：欧洲相对成熟的运维市场在哪些方面需要我们去借鉴和学习
张国勇：欧洲的运维业务模式，没亲自考察过，只是耳闻，觉得最大的区别：发电商的决策思路，现场整机的设备质量基础，服务商的盈利模式。如果说借鉴，那能在这三方面有所贴近，那整个行业就好做很多。
小编：如何看待国内运维第三方ISP纷纷上市？
张国勇：如何看待服务公司上市，上市最直接的目的就是融资，让投资人投有所得，得以价值体现，当然，上市过程中，对企业也是一种洗礼和考验，盈利模式是否能得到认可，需要企业发起团队深入思考和研究。服务行业有企业能上市，至少说明还有投资人对此行业有信心，是好事，企业负责人在上市过程中的通过交流学习用投资的眼光去站在行业高度修正企业未来发展方向，我觉得是好事。