对于推进国有企业改革，习近平总书记提出三个“有利于”，即“要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。”
2015年《财富》“世界500强”排行榜中，入围的106家中国企业的总体经营业绩与盈利能力均优于500强全部企业的整体水平，中国企业在世界经济格局中的地位进一步凸显，中国企业在努力成为具有国际竞争力的、既优又强的企业。
如何确保国有资本保值增值，不断提高国有企业的经济竞争力和放大国有资本功能?小神龙今天与您一起分享神华的成绩、经验和背后的故事......
数字在说话20年投资价值增长30倍为国有资本保值增值 放大国有资本功能
今年是神华工程开建30周年，神华集团成立20周年。目前神华已经成长为一家以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商;除铁路总公司外国内最大的铁路运营商，国内第5大火力发电企业，国内第6大风力发电企业。神华以成立之初的400余亿元国有资本，20年已累计创造了13000亿元的投资价值，增长30倍。
逆势的利润率显示国企强劲的竞争力
在全球经济复苏缓慢、大宗商品价格大幅下跌的背景下，能源企业的发展受到了较大影响，入围世界500强的能源企业整体利润和利润率下降明显，亏损企业增加。矿产、煤炭行业形势尤为严峻，进入“世界500强”的全球17家矿产、煤炭企业中有10家亏损。
既要做大，更要做优做强。神华集团以527.3亿美元的营业收入、43.8亿美元的利润在2015“世界500强”排名196;以8.30%的利润率(远高于各类能源企业的行业利润率)，在2015“世界500强”矿产、煤炭企业中排名第3，在“世界500强”中国能源企业中位列第2。
国资委关于《2014年度中央企业上市公司综合实力排名》的数据显示，神华集团所属上市公司——中国神华的在市值、总资产、净资产、总收入、归属母公司净利润等各项指标均远高于央企上市公司整体平均水平，位列2014央企上市公司盈利前第十的第5;央企上市公司综合实力排名第3。
秘诀在哪里?
秘诀之一：独特的运营模式
神华集团自成立以来一直坚持和不断完善的矿、电、路、港、航、油、化一体化运营模式，使得产、运、销各环节高度协同、深度合作，产业链周转时间大幅度降低，生产效率提高，有利于实现低成本运营。特别是近5年来，神华就在煤电一体化上提前进行战略布局，通过新建项目投产和并购重组，火电规模为上游煤炭生产提供了可观的内部市场，平抑了市场风险。
秘诀之二：清洁能源战略引领
在经济新常态下，神华集团积极探索，引领行业转型升级，提出“建设世界一流清洁能源供应商”的战略目标，以清洁能源发展战略，将煤炭变成清洁能源和资源，引领煤炭行业变为清洁行业。
通过加快推进清洁能源战略落地，神华又进一步完善了以煤炭清洁开发为基础、由超低排放燃煤发电、现代煤化工产业等煤炭清洁转化利用为核心的清洁能源产业化供应体系，全面推进了煤炭全产业链清洁化一体化。
在煤炭开发上，神华集团实现了煤炭的绿色开采、清洁供应，比如目前神华向京津冀地区供应的商品煤硫份含量仅为0.3%，不到目前市场上商品煤硫份含量的三分之一。
在煤炭利用上，神华的燃煤电厂实现了超低排放，甚至近零排放，目前神华已有超过20台、总计1500万千瓦的机组实现“超低排放”改造。监测表明，这些近零排放机组的二氧化硫、氮氧化物、大气粉尘等主要污染物排放浓度，不仅大大低于被称为“史上最严”的环保部排放标准限值，甚至比燃气机组排放限值还低。
在煤炭转化上，神华通过一流的现代煤化工技术，把高碳的煤炭转化为低碳清洁的油品、化工品，神华集团的煤制油产品作为高品质的油品已经被应用于航空、航天领域。同时，神华还大力发展了风电、太阳能发电等新能源和可再生能源。
秘诀之三：旺盛的自主创新能力
神华以提高自主创新能力为核心，通过开展一系列关键技术攻关和重大示范工程建设，取得了一批高水平的研究成果，共获得了授权专利3125件。
目前，神华经营着国内80%以上的已达产千万吨级现代化高产高效矿井，煤炭开采自动化率、数字化率、绿化率、回收率、洗选率以及电厂的平均单机规模、脱硫脱硝率等领域均保持着国内乃至世界纪录;拥有具有自主知识产权的煤直接液化、间接液化、煤制烯烃等世界领先的核心技术和规模最大的工业化示范装置，创出了煤炭高产高效开发、二氧化碳捕获与封存(CCS)、煤基多联产等世界领先应用技术;开行了世界首列TD-LTE通信网络重载列车，引领着货运重载铁路的发展方向。神华集团获第一届中国工业大奖表彰奖、第三届中国工业大奖，成为我国唯一获得中国工业大奖表彰奖和大奖的企业。
成为世界一流企业还需要有强的资源配置能力、风险管控能力、人才队伍、公司治理能力、企业品牌形象……
神华正在努力，正在与所有中国的企业一起拼搏!
