伴随以风电为代表的新能源产业商业化运作的不断成熟，其对信息化的应用需求也变得愈加明朗，这对于电力行业方案商无异于又打了一扇新的机会之门。行业方案商最重要的就是要做到业务软化，贴近客户业务。而要真正做到贴近客户业务，除了技术与专业团队外，伙伴协作对于方案商同样必不可少。
整体架构 随需应变
虽然近几年我国风电产业发展势头迅猛，但该领域在全生命周期管理上仍存在不少薄弱环节，尤为明显的是技术和管理两个方面。加之可再生能源本身的不稳定性，这就造成了风电机组运行维护成本高、风电场容量系数低等问题。尤其在将不稳定的电源接入电网后，如何更好地管理，并使整体电网更为安全可靠地运行，这些都与信息化技术息息相关。
事实上，在越来越多的风电企业当中，信息化已为其加强业务管控、提升运营效率并最终建立核心竞争力的有力支撑。中国国电集团公司下属龙源集团即为其中之一。
作为一家以风力发电为主的新能源企业集团，2003年以来，龙源集团风电装机容量、资产总额以每年翻一番的速度快速增长，截至2008年年底，龙源集团风电累计装机总容量达到263万千瓦，占全国风电装机总量的25%，同时跃居世界第六位。
为了保障生产设备安全可靠运行，提高设备管控能力，促进安全生产专业化管理水平提升，提高生产数据处理与分析能力，实现安全生产集约化管理，建立现代、新型的安全生产管理体系，融入集团公司一体化管理信息化平台，2010年，龙源集团提出了建设龙源风电生产运营监控中心的需求。
经过严格筛选，龙源集团最终选定了太极公司为其设计的生产运营监控中心系统总体架构方案。“这个方案最大的特点是，通过分析龙源电力集团公司信息化现状，并结合信息技术的最新发展以及国内外企业的最佳实践，使得该系统涵盖了安全生产监控、数据分析、生产管理系统、资产管理系统以及远程控制系统等方方面面，能够立足于满足现在和未来不同业务、用户群体的需求，并且整体架构还可随需变化而不断发展和优化。”龙源集团相关负责人如是评价道。
立足行业 专注细分
在太极计算机股份有限公司电力事业部总经理林恒看来，之所以能够成功中标龙源集团生产运营监控中心系统总体架构方案设计项目，除了得益于太极公司的全业务发展方向、技术实力与创新能力外，还有太极在其它行业大量的行业案例和客户资源积累，这些都有助于其在细分行业领域越做越深，越做越专。
比如，在机房领域，作为全国机房协会第二大实施商，太极在国内机房整体解决方案上拥有丰富的行业经验。从机柜、网络到空间以及节能，太极都可以通过专业工具软件进行统一管理，使机房用户不仅能够实时看到每台机器的运行情况，同时还能准确记录其历史数据及分析报表。
“这个工具软件是太极基于实时数据库自主研发的。”林恒介绍道，在此之前，太极将该软件用于电厂，可以把各个发电机、汽轮机的运行数据都收集起来进行统计分析，实时监控其工作状态。该软件用于数据中心后，就是把数据中心的各个单元看成各个设备，进行统一分析管理。
尤其在风电行业，其对于实时数据的统计分析需求更为突出。风电行业建设初期，各家风厂通过一套SKODA控制台看各家自已的数十台风机。随着国内大型风力发电集团集中化和一体化建设的不断升温，全国化的集中监控中心建设势在必行。
“从省集中到全国集中，在全国生产集中监控中心平台上，你可以看到全国所有风厂的所有风机的实时运行状况，包括风向、风速，发电量。下一步，我们还可以做到远程控制。”