DNV GL于2015年6月11日在北京举办屏障管理技术论坛，此次论坛汇集了60余位国内油气业界同仁，共同研讨国内外安全管理的现状和挑战，并探讨屏障管理的应用与案例，以协助国内油气企业进一步提升管理绩效，实现安全生产。
近年来在油气行业里群死群伤的重大安全事故仍然频发，如：2005年美国BP炼油厂爆炸、2010年美国墨西哥湾钻油平台爆炸，以及国内多起重大安全事故。这些事故除了导致人员的重大伤亡，也对公司财产、生产、周边环境、声誉等产生重大的破坏。因此，许多国际知名石油天然气公司开始应用“屏障管理”的概念。目前，普遍接受的“屏障”定义为 “以物理和/或非物理的方式去预防、控制和/或减轻不期望事件或意外事故”。所以，DNV GL召开此次论坛旨在帮助企业了解如何在日常工作中设置各种措施来避免事故的发生，这些措施其实就扮演着安全屏障的功能，以阻断发生事故的链条。
一般来说，安全屏障可以细分为：
装置屏障（Plant Barrier）：与设施设备或工艺相关的工程硬件、控制系统、和/或现场平面布置，以消除、控制和减缓实际和/或潜在的危害。
流程屏障（Process Barrier）：识别、控制、减轻风险，和/或持续改进的管理体系。
人员屏障（People Barrier）：管理和现场人员在领导力、知识和经验，和/或组织文化方面的胜任能力。
DNV GL资深风险管理专家就以上三方面屏障的有效管理，以及系统地识别安全屏障和其有效性的蝴蝶结（Bow Tie）分析方法、基于屏障的事件/事故调查（BSCAT）等议题进行了分享，并与参会嘉宾就 屏障管理的应用进行了互动交流。
“行业一直在努力逐步改善和完善安全管理体系，屏障管理将成为未来安全管理的一个主要发展趋势，可协助油气行业提升安全绩效3-5倍”，DNV GL大中国区石油天然气部风险管理咨询部总经理李助兴说，“DNV GL在全球范围积极参与了许多屏障管理相关的项目，累积了大量知识和经验，可协助国内油气企业通过这一技术有效结合现有的安全管理体系、风险管理技术、人员安全意识和行为，来提升安全绩效。”
