山东邹城，孟子故里。中国华电集团公司2015年工作会议选择在总部以外的地区——邹县电厂所在地召开，颇有深意。作为华电集团改革“强基”试点之一，邹县电厂近年来改革发展成效显着，精益化管理更是集团的标杆，成为与会代表观摩学习的榜样。在工作会议现场，记者深切地感受到新常态下华电人的“新”意：不仅勾勒出2015年“改革创新调结构，做实强基稳增长”的主线，还阐述了公司面临的新常态及趋势性变化，明确提出2020年目标：建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团。
新成效：经营发展业绩创历史新高
2014年经济形势复杂多变，面临用电增长乏力、煤机电价下调、环保约束日趋严厉等挑战，华电成绩斐然。根据工作会上公布的数据，集团全年完成销售收入2157亿元，利润总额、发电量、净资产收益率、保值增值率等主要指标创出历史最高水平，部分核心指标跻身同行前列，发电装机达到1.23亿千瓦，控股煤炭产能每年6500万吨，公司在世界500强排名中位列第368位，比上年前进21位，进入成立以来的最好时期。
成绩的取得不是偶然的。去年年初，华电集团制定了2014-2020发展战略，确定了“1181”、“三个翻番”的战略目标。在这一战略统领下，集团做强做优主业，加快调结构、补短板，转型升级取得明显成效。莱州二期、句容二期等重要项目列入国家清洁高效火电建设规划，在沿海、沿江、能源基地送出端落实了一批高效环保的大火电机组。新能源开发建设明显提速，全年投产风光电320万千瓦，清洁能源装机比重超过三分之一，水电和气电装机继续保持行业领先地位。协同推进煤炭、金融、工程技术等产业发展，工程技术产业新签合同总额突破200亿元，国内首台航改机成功下线。在“走出去”方面，柬埔寨额勒赛水电项目正式进入商业运行，成功在俄罗斯、西班牙、加拿大等国家并购了一批发电和油气资源项目。
党的十八届三中全会对全面深化改革进行了系统部署，国企拉开改革大幕。华电迅速行动，整体谋划，突出重点，试点先行。顺应国家简政放权新形势，确立了总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的管控体制改革思路。业绩考核、薪酬分配、人才选拔等系列配套机制日趋完善。教育实践活动、党建改革创新和党风廉政建设等工作的开展则为改革发展凝聚了正能量，干部员工队伍风清气正。
华电的发展得到上级领导的肯定和关心，国务委员王勇、国资委主任、党委书记张毅分别作出批示。王勇指出，华电集团在2014年工作中，认真贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，保增长、调结构、推改革、提质增效，创出历史最好业绩。他希望在新常态下全力推进企业进一步提质增效升级，做强做优做大，为促进国民经济平稳健康发展做出新的更大贡献。
新路径：走“内涵式提升”道路
新常态正在成为中国经济发展的“大逻辑”。华电的新常态是什么？华电该如何主动适应“新常态”？在本次工作会上，华电集团董事长、党组书记李庆奎阐述了他的看法。
在企业定位方面，随着国企改革的深入推进，中央企业将由原来接受国资委资产监管向接受资本监管转变，必须准确把握企业定位，肩负起国家赋予的历史使命，转变思维方式。
从发展取向上看，必须更加依靠内涵式增长，更加注重发展的质量效益、清洁高效、低碳环保、科技含量。当前，国内外宏观经济出现新的走势，能源发展呈现出新的特征。新常态下，国企改革面临新的课题，安全环保也提出了新挑战。这样的背景下，发展的动力将由过去靠规模带动向依靠提升质量、改革创新和提高劳动者素质驱动转变，发展的空间将向过去局限在国内市场向国内、国际两个市场转变。
在经营方式上，新常态下必须最大空间上开拓市场，最大程度上控制成本，最大可能上降低排放。随着电力市场化改革的推进，电量主体将由计划电量向市场电量转变，市场竞争要素也将向成本、环保等要素的综合竞争转变。
管理被视为企业在市场竞争中需要修炼的“内功”。随着华电的转型升级、深化改革，正在建立起依法治企的制度体系，企业正在由较为粗放的管理向精益化、标准化、信息化转变。因此，必须持续加大管理创新力度，构建起具有时代特点和自身特色的管理体系。
人才优势是企业竞争的重要源泉。在李庆奎看来，随着公司业务拓展到煤炭、金融、工程技术、页岩气、LNG等产业，随着“走出去”步伐不断加快，华电对人才的需求将由传统的电力人才为主向传统产业、新兴产业和国际化人才并重转变。
新举措：全面提质增效升级
今年是“十二五”规划的收官之年，是谋划“十三五”发展的重要一年。工作会召开前夕，国资委主任、党委书记张毅提出，希望华电在新的一年“加快改革创新，优化布局结构，进一步加强党风建设和反腐倡廉工作，全面提质增效升级”。从工作会上透露的信息看，发展和改革仍是华电在新一年里的“关键词”。
李庆奎表示，2015年华电要围绕“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，以创新驱动和精益化管理为支撑，以加强党的建设和依法治企为保障，加快结构布局优化，加快改革创新步伐，全面推进公司提质增效升级。
发展方面，按照华电总体发展战略，今年要围绕提升发展质量和效益，继续“调结构、优布局”。布局调整上，不仅要优化产业布局，更加聚焦主业，也要紧跟国内外能源走势，结合国家 “一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等战略，调整空间布局。
本次工作会进一步明确了各产业的战略定位：发电产业更加注重清洁高效、低碳环保和区域相对竞争力；煤炭产业要适应专业化管理的要求；金融产业要深度推进产融结合；工程技术产业则要抓创新，聚焦主业需求，由生产制造型向生产服务型延伸。此外，还要注重发展的差异化和后续战略储备，积极推进“走出去”。在国际化发展方面，不搞四面出击，突出重点，深耕熟悉市场。
习近平多次表示，2015年是全面深化改革的“关键之年”。国企改革也将步入“深水区”，进入“落实年”。李庆奎强调，今年华电的改革要围绕“推动”、“深化”、“完善”三大主题来展开。
推动，是按照国家关于央企改革的指导意见要求，推动治理结构、资本运作、混合所有制等方面的改革。深化，是进一步深化“抓总”、“做实”、“强基”管控体制改革。总部“抓总”要加强战略管控，转变管理职能，向抓宏观、抓研判、抓监督、抓考核转变；区域“做实”是强化对燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管控，发挥好区域战略协同优势；基层“强基”是推行全面精益化管理，注重需求拉动、价值驱动和流程再造。不少参会代表告诉记者，工作会前对邹县电厂的参观，让大家对集团公司推行的全面精益化管理有了更形象的认识，更好地了解到如何在安全环保、成本控制、技术改造、科技创新和队伍建设中融入精益化的思想，如何把星级创建、7S管理、对标管理、班组管理等进行有机结合。下一步，华电总部将对“做实”、“强基”经验进行总结推广，形成具有华电特色的管控体系。在推动、深化改革的同时，华电还将进一步完善绩效考核、薪酬分配等改革相配套的激励约束机制。
新目标：向世界一流企业集团迈进
记者注意到，在本次工作会上，集团公司在部署2015年工作的同时，对企业长远的未来进行了深入的思考和谋划。如果说去年公布的2014-2020发展战略是从量化指标上进行了总体规划，这一次则是从发展内涵上进行明确和深化。
“未来一个时期，我们要坚持稳中求进、实现可持续发展的总基调，顺应国内外能源发展的大趋势，遵循价值思维理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理，全面提升质量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指数，全面提升品牌形象，推进公司做强做优做大，到2020年，也就是国家全面建成小康社会之时，公司如期实现‘1181’、‘三个翻番’战略目标，综合实力达到国际一流水平，建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团。”李庆奎说。
纵观世界知名企业集团，大多具有可持续发展能力稳固、国际化水平高、创新能力领先、经营能力强、品牌优势明显的特点。华电把这五点作为在新常态下提升管理、创建一流的努力方向，提出到2020年清洁发电装机要占到总装机的40%，海外资产占比力争提高到10%，科技研发投入强度进入世界同行业先进水平等目标。
