近年来，我国的风电开发理念开始从重视规模向重视效益转变，关注点也向“前端”与“后端”延伸。有专家称，风电开发前端，也就是风电场设计、风电机组选型、项目施工等工作一旦完成，将对一个风电场未来20年的效益产生被动而深远的影响。而位于风电开发后端的运维工作，则可以通过提升理念与技术，主动地改善风电场利润水平。同时，随着风电开发规模的不断加大和复杂化，整机商及开发商企业的管理能力也受到了更大的考验。
为此，通过IT技术与风电场具体工作的相互结合，远程集中控制、智慧运维、新能源一体化管理等概念应运而生，并已逐渐成为企业降本增效的好工具，而提供此类服务的企业，也逐渐开始受人关注。岳能正是这些企业中的一员，但与众不同的是，由于在传统能源行业中浸润已久，该公司具有了先天的技术优势，从而获得不俗的业绩和客户青睐。
“岳能团队实际上是在1997年就已经开始从事传统电力的自动化工作，在2004年因为发展的需要将公司重新注册，于2009年进入风电行业。”岳能科技副总经理朱永峰提到。
现在看来，岳能能够下定决心进入风电行业，是因为该公司的管理层敏锐地觉察到风电后市场的特点及未来的需求。
2009年左右正是中国风电开始爆发式增长的时期，发展前景可观。同时，由于风电场偏僻，常常位于环境恶劣地区，风电机组分布分散，维护工作不便，使得风电场现场工作人员的工作难度较高。同时一个开发商建设多个风电场，并安装多个品牌甚至多个型号风电机组的情况越来越多，导致控制系统、运行系统各不相同，也使得管理者难以掌握每个风电场的运行情况，并无法对不同的机组进行对比分析，从而使运营维护成本较高，为管理制造了麻烦。风电市场越发需要一种能够具有资源整合能力的管理方式。岳能为此开发了集中控制系统，意图实现风电场的“无人值班、少人值守”、“区域统筹运维”，并以全面的数据流、业务流为基础，对各风电场的运营情况进行深度挖掘分析，以优化运行、降低成本，指导后继采购。
凭借着在传统能源领域的经验和对风电的理解，岳能在2010年为山东的一家新能源开发商建设了集中监控系统，并于2011年在内蒙建设了另一套系统。到目前为止，在集中监控系统层面，岳能已经拥有了多套系统的建设经验，其中部分系统得到了所在省区的电网的书面认可。这些系统接入了18个品牌、32种机型、接近3000台风电机组。
然而，对于岳能来说，集中监控只是其产品的一个层面，解决的只是运行问题。基于集中监控系统，该公司在2014年推出了“智慧新能源一体化”方案，将风电场的所有生产业务都整合在一起。
“风电与火电是有区别的，特点是机组分散、数量多。结合这些特点把运行、监控、管理、维护、检修等工作进行重构，其基本的指导思路叫做业务驱动下的互通互联，数据的互通互联。”朱永峰介绍。
据介绍，业务和数据系统的互通互联的最终目的，是达到管理的自动化和智能化。这是按照传统方式对整个系统进行重构的基础上，试图将智能化做得更加深入。将不仅仅是SCADA数据，还将诸如机组的历史运行库、故障库、机组诊断模型等机组档案性数据数据进行整合、重构。
“最后的目标是要把这个企业构建成一个智慧型的、敏捷型的新能源企业。这是我们最终要帮客户做的价值。”朱永峰说。
据了解，以内蒙集控平台三年的数据为基础，岳能已经在现场构建了一套故障预警系统，可以很好地去做到智能化管理。
在“智慧新能源一体化”更深层的运维管理层面，岳能已经有了两个案例，其客户既有开发商，又有制造商。一家开发商已经通过大量的投资，由岳能开始整合这些系统。而一家制造商则希望岳能为其建设一个管理中心，将尽可能多的数据进行整合，从而方便对风电场运维、风电项目建设等进行展示、评判、考核，并做好物资、物流管理工作。目前对该整机商的整体系统搭建工作已经进行了六成，于此同时岳能也将对另外两家整机商的“智慧新能源一体化”系统开始进行建设。
其实，目前诸如“智慧新能源一体化”一类的系统平台并不鲜见，有整机商便已经依靠自身能力建设并运行了类似平台，而相对于整机商的自建平台，岳能的产品特点主要体现在两个方面。
其一是建模。依赖于强大的信息化、智能化整合资源，岳能更关注核心算法。比如利用全部数据构建一个具有自我调优能力的整体模型，来对机组整体状态进行评估，根据运行参数来做一些预警，这与以前基于既有的业务逻辑进行建模的方式有一定的差异。“虽然界面略微单调，交互手段比较单一，但岳能的数据更为有效。在产品的便捷性和实用性上，岳能的产品也具有自己的特点，例如支持安卓和IOS系统，因此用手机、平板电脑等就能实现完整的业务操作。”
其二是数据源的获得。由于岳能既不是开发商，也不是制造商，第三方机构的定位使其在数据源的获取上占有了一定的优势。由于各地风电场所安装的风电机组来自不同的制造商和型号，想要对所有机型进行集中控制，需要获得制造商的大力支持，通过保密协议，岳能可以更容易地获得制造商开放的数据源。这对于既做复杂机型风电场集中控制，又自己生产整机的企业来说，是很难做到的。
紧紧跟随风电发展的脚步，不断探索最新技术与能源管理工作的结合，并且有效地利用自身特点与优势争得市场空间，是岳能得以不断获得各类客户青睐的主要原因。“风电业务是岳能未来的主要发力方向，我们有丰富的系统建设经验，也有专业的团队，从2009年开始到现在团队不断地成长。我们与东北大学合作成立了大数据实验室，利用自己的优势进行风电资源的整合，对风电的应用做一些创新性的拓展。”朱永峰说。