2014年10月22日至24日，2014北京国际风能大会暨展览会（CWP）在北京中国国际博览中心（新馆）隆重举行，业内知名企业家齐聚现场。
北京优利康达科技有限公司总经理 李精家
我个人认为具有中国特色的发展应该是制造商、开发商以及专业独立的第三方的服务机构共同满足风电后市场的需要。这样的平衡和存在应该是一个长期性的。面对这个市场，这三种类型的服务企业各有各的特点，各有各的优势，都有生存的空间和理由。
现在这个市场比较乱，导致竞争无序，主要问题是大家在服务标准上还没达成共识。竞争最终是让产业更加健康，而不是大家仅仅谈价格竞争。其实，风电整机制造商应该经历了一轮残酷的竞争了，但竞争的结果没有收益，收获了很多教训，某种程度上大家都是受害方。
我认为现在的后市场也在重复类似的故事。比如说定检，你说3万元，我2.8万元，可大家很少去认真说定检的内涵、保证和承诺的后果是什么。我们保证的是，怎么样让运营商的综合成本最低。
大唐新能源实验研究院副院长 辛克峰
实际上，运维都是我们自己在做，但随着出质保越来越多的情况下，可能也会有多样化的运维，也不排除和第三方或厂家合作。关于运维，我们最关心的是风电场多发电。我感觉下一步方向是，可能我们会和服务商谈一个总体的方案，包括大部件更换，相当于承包性质的。最终可能承诺一个发电量，我觉得这样的话可能更好谈一些。
目前运维行业没有什么标准和规范，这点我认同。现在，行业没人来评价运维的结果，包括维护以后风电机组的寿命是不是受到一些影响，定检到位没到位，以及及时性等。服务内涵定义模糊不利于运维市场发展。
龙源风电工程技术有限公司总工程师 岳俊红
通过这几年的探索与发展，我们的目的就是为龙源集团乃至国电集团所有风电场或者是行业提供安全生产方面的技术支撑和技术服务。
风电后市场蛋糕越来越大，近两年第三方企雨后春笋般的成长起来。第三方和制造商加入运维服务市场以及运维能力的提升，对开发商来说应该是非常好的事情。关于服务标准的问题，我们也在做这方面的分析工作，比如说如何评价优化的效率，制造商和第三方要拿出方法、工作方式，开发商是否认可。
我觉得风电运维后市场可以按照技术水平分为低、中、高三类，低端就是润滑、清洁、耗品的更换，现在一些小微第三方大多做这项工作，这对开发商运维是一个有利补充。中端业务就是检修，包括技术性能测试等，一般情况下还是运营商来做。高端业务就是业务优化，包括技术改造一些专项的技术服务，这方面制造商有他的优势。我们公司也发展这样的能力，来弥补风电场运维方面的不足。
总的来说，我觉得开发商要充分利用制造商的优势，以保证风电场安全高效的运行。
北京协合运维风电技术有限公司市场总监 凌云
北京协合是2006 年成立的一家风电运维公司，2006 到2010 年一直满足于中国风电集团内部的运维。从2010 年之后， 我们开始陆续为其他整机商、发电企业提供一些服务。
我们一直在思考这样的问题，对运维公司来说，业主方请你是让你去做一个管家还是保姆？如果做保姆，那业主方让你干什么你就干什么，这种服务模式不能为业主方创造更大的价值。而做管家，至少是干十几年甚至一辈子，如果所有的第三方或者其他方式的运维公司能够做业主方是管家，我认为这个行业会做的好一些。
再谈谈运维保险。一个运维公司一年的利润也就4000、5000 万，而如果业主一台风电机组的备件出现大问题，就是几百万的问题。如果没有保险公司的介入，运维是很难生存的。所以，保险公司是这个行业的一个补充，甚至是很重要的补充。我们在天津已经尝试跟保险公司合作，在备件方面做一些事情。在福建有一个项目，我们也在谈，也是在备件上跟保险公司合作。
维斯塔斯风力技术（中国）有限公司服务总监 曾思萌
我觉得有一点是确认的，这个市场已经非常非常大了，而且很多的业主已经把运维提到议事日程上来了。其实，业主的目标非常的明确，如何能让自己的风电场能够兑现对原投资人、投资商做出的回报承诺。好多业主现都在面临银行贷款，压力越来越突出。
所有业主非常清楚，风电机组运行一定要达到财务目标。所以，我觉得仅仅做检修还不能完全达到这个目标，如果从设备供应商角度来提这个问题，其实更多的是既要确保短期能够提供足够的发电量，又要保障风电场能够确保当初投资计算20 年生命周期提供持续回报。由于风能资源的不确定性，即便有定期维护，也要有一个跟风匹配的问题，这是短期的问题。如果忘记了按照厂家提供的要求进行维护，可能会顾此失彼，丧失长期的回报。
其实，这个市场不是非黑即白的市场，肯定是大家优势互补的市场。怎么能达成最优化，使风电场运营成本更低，这是发展的方向。
通用电气中国有限公司风能项目及服务亚太地区总经理 张晓艳
GE 公司对运维尤其是风电市场运维做过一些讨论，我们的看法是这个行业不是没有标准，而是标准太多。业主从自己的利益出发有自己的标准，主机厂从自己产品的角度提出一些标准，第三方独立服务公司从自己的角度也提出一些标准。标准太多、太复杂，我们怎么样能够把这个行业里繁杂标准简化整合出一个统一标准，无论是任何服务商都能遵从这个标准。
比如航空领域制定最低标准，任何主机厂、修理厂可以高于这个标准，那是你的选择。风电行业需要一个领头人把繁杂的运维进行简化，简化到可知性的层面，是一个易于执行、共同遵守的标准。对这个行业的观察，大家想分一杯羹，但没有统一的规范、门槛设置，这对整个行业来说是一种资源浪费。我们需要一个力量去整合这个行业现有资源。
