对于确保北欧以及像亚洲和北美等新兴市场重要的能源资源而言，行业所采取的降低海上风电成本的行动被视为至关重要。DNV GL海上风电成本降低报告绝非仅仅是明确并量化降低成本的机会，更是直面了我们所要迎接的挑战，并承诺在最关键问题上付诸于行动。
报告中列出的成本降低策略可分为三个基本类型：“用正确的方法去做”(降低风险，增加确定性)、“做得更好”(提高现有流程的效率)以及“做得与众不同”(为未来创新)。与业内伙伴合作，DNV GL报告中承诺的行动有望降低达25%的能源成本。成本的降低，加上供应链效率等其他方面的提高，预计总共能降低 40%的成本，这点在许多利益相关方看来是保障行业未来发展必须达到的水平。
谈及该业务，DNV GL能源部门亚太地区经理Mathias Steck 说，“海上风力发电厂生产清洁能源对于中国在2020年实现能源结构中包含15%非化石燃料这一目标是一个重要的促成部分。但是，新型投资较为昂贵，风险较大，因此降低海上风电成本对中国来说至关重要。在雄心勃勃的安装目标推动下，我们需要在第一时间做出正确的行动，因此没有时间进行试运行，也没有时间犯错。我们的成本降低报告为所有海上风电市场需要的统一行动铺平了道路。在中国，我们发现了这样一个独一无二的机会，将国内石油天然气行业的经验与我们自己海上风电的专业知识相结合，促使这一重要行业快速成熟。”
报告中列出了14项具体承诺，从降低海底电缆安装风险到加快海上浮动式风力发电技术的商业化：
用正确的方法去做
1. 启动联合工业项目(JIP)，在安装和运行阶段提高海上运营;
2. 成立一个电缆安装的联合工业项目，参考我们最近已发布的推荐操作指南来降低海底电缆的风险;
3. 把操作数据作为一个关键的SPARTA技术咨询(系统性能，可利用率和可靠性趋势分析)进行分享;
4. 为行业提供界面风险管理;
5. 落实评估人员转让技术的方法;
6. 确保HVDC技术的安全和有效应用;
做得更好
7. 启动“海上联合(Offshore UNITED)”项目— 一个旨在推动以合作、综合方法进行项目开发、设计和工程制造的联合工业项目;
8. 优化单桩设计标准;
9. 通过一系列增强型规划和优化工具，实现更好的场址设计;
10. 帮助行业优化输出电力系统的选型;
11. 帮助推动导管架建造朝着批量生产的方法发展;
做得与众不同
12. 使用FORCE—一个合作研发项目，显示如何才能将 FORCE 项目1中发现的潜在成本降低机会应用到实际项目当中。
13. 继续打破风机设计的技术限制 - 特别是在大型风机方面;
14. 继续推动浮动式风力发电的商业化。
