截至7月底，江苏海上龙源风力发电有限公司今年累计发电量同比增长9.97%，实现发电量平稳增长。
2014年，公司紧紧围绕年度生产任务，全员深化安全生产红线意识，紧抓发电量、可利用率、不可用时间、厂用电率等生产考核指标，不断强化、优化部门内部管理，日常生产工作中积极采取各项措施，努力推进生产任务。
一是推行设备主人制，提高生产运行指标。将不可用时间考核与设备主人制相结合，将考核细化至每一台机组，实现对设备缺陷的有效监督与管控。
二是实施定期分析制，提升运行管理水平。日常生产中重视运行分析工作，客观分析目前投运项目运行情况，针对海上风场的运行特点，开展潮间带风场可利用率评估分析，为公司乃至集团后续发展海上项目提供数据参考。
三是多种形式、内外结合开展培训工作。公司不但组织员工参加龙源电力组织的上岗资格培训、检修技能培训等，还委派骨干参加厂家在风场的实际维护工作，年轻员工的技能水平得到了快速提高。
