上半年，大唐乌拉特后旗风电公司以实际行动践行“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，紧紧抓住上半年富风季节和光照最佳时节这一有利时机，实施精益管理，多形式、多渠道地在风电场和光伏电站中开展抢发电量工作，取得明显成效，实现了持续盈利。
立体防御，夯实安全基础。一是狠抓责任和制度落实，提高安全生产执行力。该公司牢牢树立“安全就是效益”理念，紧紧抓住“优化运行、确保安全、降本增效”这根主线，以“三讲一落实”为抓手，狠抓责任制落实和制度落实，坚持“两票三制”对标管理，构建安全生产的防控体系，促进安全生产管理水平不断提升。二是强化缺陷管理，提高设备健康水平。不断加强对重点设备设施、重点部位的跟踪检查，进一步强化各设备的动、静态巡检的检查力度，积极做好检查现场的指导与服务工作。
多措并举，聚焦抢发电量。一是抓住机遇抢电量。该公司紧紧围绕抢发电量中心任务，在加强运行管理、优化运行方式和防止负荷突升突降等方面下功夫，充分利用电网负荷空间多带负荷，积极争取最优负荷曲线，努力抢发多供电量。二是细化电量分析，开展精益创效竞赛。开展周、月生产指标分析，实际发电量与计划电量对比分析等多项活动，认真分析计划电量与实发电量存在差值原因，制定改进措施。同时，通过缺陷分析、专题讨论、专项治理和综合治理等工作，总结工作中存在问题和薄弱环节，有针对性地制定整改措施，明确完成整改时限，强化督办，切实抓好工作落实，使抢发电量更具有科学性。
加强管理，提高盈利能力。一是大力推行成本费用精益管理，通过开展横向及纵向对标，科学制定并积极推行目标成本、标准成本和定额成本管理。从严控制可控费用的支出安排，减少不必要开支，杜绝预算外开支二是通过经济活动分析会按月下达资金计划，严格控制费用发生，认真分析资金使用情况，加大预算刚性管控力度，加强可控费用的全过程管理，实现全过程在控、可控，促使人为流程转向制度化流程，使管理得到进一步提升三是做好重大成本项目的管控，充分利用行政监察和审计的手段随时进行检查，堵塞管理漏洞，防控企业的经营风险。
