中国农业机械工业协会风能设备分会常务副理事长兼秘书长：祁和生
风电运行维护这个产业会越做越大，因为国内现在平均每年增加一万台风电机组。尤其是我们在起步阶段安装的那些风电机组，由于当时的设计和制造技术水平不高，机组经过了几年的运行，有些质量问题会出现，故障率会比较高。此外，现在每年都有些机组过了质保期，这些机组的运行维护正在推向市场，所以除了机组的常规维护，还有些故障及质量引起的问题需要解决，所以这个市场的规模会越来越大。目前在这个市场上，主要还是运营开发商和整机制造商来做，以后肯定会出现更多的第三方专业化运维企业。虽然已经有许多大大小小的公司投入到运行维护的行业里面，但是从现在来看，规模最大的还是金风科技旗下的北京天源科创风电技术有限责任公司。这家公司做得很早，其本身就是给金风科技做运营维 护的 。其他的各个厂家 ，包括南高齿、明阳风电等，也都成立了专门做运营维护的子公司，他们很看好这个市场 。不过在我看来，做大做强运营维护，除了解决好技术问题外，关键还是管理问题，因为这么多的机组分散在全国各地，如何将运行维护人员规范地管理好是这个行业的一大挑战。
水电水利规划设计总院副总工程师：易跃春
能源局去年下发了《风电场项目后评价管理办法》 ，“后评价”文件下来之后，国家有选择性地选取一些重点项目或示范项目来开展后评价，其它项目由开发企业根据需要自主进行。目前国家主要开展后评价工作的是上海东海大桥海上风电项目和甘肃酒泉千万千瓦级风电基地首批开发项目，重点检查各项目有没有按照国家关于风电开发管理办法的要求来执行，以达到总结好的经验加以推广，梳理存在的问题和教训，避免在其它项目中重犯。另外，“后评价”还能起到一个正面的宣传作用，通过系统地分析，把我国风电设备制造、开发建设和 运行维护取得的成绩、存在的问题等实际情况进行研究，并给予客观的评价，以便各方了解我国风电行业发展的真实水平，引导并保证产业健康发展。所以我觉得，国家对这些重点项目、示范项目进行后评价，还是有必要的。
金风科技股份有限公司执行副总裁：吴凯
我们谈风电场，谈的是风电场资产管理。那么，风电场资产管理是如何做的?早在 2002年，金风科技就逐渐培养了一个专门做服务的团队 ，当时我是金风科技的供应商，实际上我跟金风科技谈风电场资产管理要追溯到1999 年，而到了2002年金风科技就建立了这个服务平台。这是最早期的“服务”。2008年，金风科技正式提出“一站式”的服务，两年后，整个风电场全寿命周期的综合解决方案就出来了，从前期、中期到后期，接连不断地根据技术能力、创新力去谈风电场的工程优化，比如说我们现在看到的各项定制化技术等。综合起来，其实是我们以客户的价值为导向来对风电场推出一个如何去优化运维的策略，从失效性维修过度到电气维修，再进入到预防性维修，实际上我们真正要求的是主动可靠性维修。在这里，金风科技的服务概念，其实是不维修、少维修、更好的计划性维修、预见性维修，以及不断持续地提升机组因地制宜的发电量，这才是金风科技来做运维市场的核心。
华电福新能源股份有限公司副总工程师：张文忠
(据公开资料整理)目前我国风电产业发展确实面临一些困难。事实上 ，在风电机组安装之初，风电运营商、建设单位就应该考虑到以后运营维护中的部件更换等问题，但是我们的准备工作做得不足。据我了解，国际上成熟的风机制造商用于质保期内的质保预提成本是销售收入的2%，我认为国内的开发商、制造商对此也应该有一本帐。在质保金的问题上，开发商有自己的小算盘。因为开发商把质保金全部付出去后，机组的高故障率、高检修费会带来非常大的风险，这就是信任链出了问题。开发商握着这笔钱，终究会有一定的安全感，还能减少其本来就很高的财务成本。微信群里有提到千亿元运维市场即将出现，看似机会来了，但对开发商来讲是巨大的危险。不要把开发商看成铁公鸡，也不要当做唐僧肉，认为其富得流油，千亿元运维市场不吃白不吃。另外，在前些年的风电建设时期，低电压穿越、无功补偿等一直在升级，某些设备的配置要达到装机容量的一个比例。这些设备的作用肯定有，但其投入和产出是不是合适?是不是一定要有那么高的要求，或者有一些风电场规模不大，而且在电网占比非常小的是不是也要这么配，值得思考。实际上，开发商也是惨淡经营，并不是铁公鸡，也不是唐僧肉 。