截至2025年4月6日，海电运维实现连续安全生产运行3000天。八载风雨兼程，72000小时坚守，海电运维用实际行动诠释着“安全是天，人命关天”的安全理念，在这场关于敬畏生命的马拉松上，安全生产没有终点，只有进行时。
安全文化：织密防护网
顶层设计有温度、有力度。在海电运维，“安全”从来不是一句空洞的口号，而是被视为企业发展的“第一价值”。公司管理层将安全视为“一把手工程”，董事长牵头成立安全生产委员会，构建了“全员参与、全流程管控、全场景覆盖”的安全管理体系，通过建立“安全目标与绩效关联”机制，从高管到项目经理逐级签订安全责任状，按照“责任到位、重奖重罚”原则，将安全指标与晋升、薪酬深度绑定。总经理亲自主持召开每周安全生产协调会，分析安全生产情况，及时解决存在的问题。各级领导常态化参与一线安全巡检，以“头雁效应”传递安全责任。
专业管理有标准、有创新。海电运维将电力企业的安全标准化与交通运输部水路运输企业安全标准化有机结合，创新适用于自身特点的特色管理方式。公司领导高度重视安全组织保障体系和技术保障体系的建设，不断将懂技术、懂安全的人员充实到两个体系中，强化了体系的组织力量、技术力量，让“专业的事情交给专业的人去做”，使得安全工作能抓到关键点，能起指导作用，而且更加全面，更加注重细节。
全员参与有意识、有行动。海电运维深知，安全绩效的终极密码在于“让每个员工成为安全主角”。员工从入司开始就要接受公司安全文化宣贯，熟练掌握相关安全知识和技能。通过常态化安全培训（理论加实操体验式培训、案例学习、“吓一跳”分享等）、应急演练与风险预控机制，公司实现了从“要我安全”到“我要安全、我能安全”的文化蜕变。推行“全员安全责任制”实现网格化管理，并以“安全积分制”激发主动性。从管理层到一线员工，凝聚“人人都是安全员”的责任共识，让安全成为血脉中的行动准则。
科技赋能：拧紧安全阀
面对海上风电运维的高风险挑战，公司以科技驱动安全升级。依托公司CloudForU智能运维平台，实时监控船舶动态、设备状态；运用无人机巡检、水下机器人等替代高危人工作业，实现“人防+技防+智防”三位一体。通过大数据预判隐患、标准化流程严控风险，安全管理从“事后处置”转向“事前预防”。CloudForU切片视频-船舶顶靠水下机器人
客户价值：共筑防火墙
海电运维始终以“贡献价值，成就客户”为核心价值。截至2025年第一季度，公司累计完成技术服务风机近7000台，运维船舶累计安全出海里程达62万海里，运维业务遍及全国21个省市，以“零事故、零伤亡”赢得客户信赖，为客户创造三大安全红利：设备可靠性提升带来的效率增益、风险成本压降释放的利润空间、安全口碑溢价形成的市场竞争力，真正实现"安全投入"向"价值产出"的转化。同时，海电运维积极参与行业标准制定，推动安全技术共享，为绿色能源发展注入“安全动能”。
归零再启：刷新长周期
“安全没有休止符，唯有以归零心态再出发。”3000天是时间的刻度，更是责任的量尺。站在3000天的新起点，海电运维将以更高标准筑牢防线，持续优化“全周期安全管控矩阵”，深化PDCA（计划、执行、检查、处理）动态改进机制，践行“零事故、零伤害、零污染”承诺，为海上风电高质量发展保驾护航，在浩瀚蓝海中书写更稳健的安全篇章。