总装准备
2020.02.03组织9MW物料到场;开启远程办公模式。
2020.02.24
结合复工要求,严格筛选复工员工;落实各项防疫措施,确保防控安全;高效开展工作。
2020.02.26-27
远程召开“9MW海上紧凑型永磁同步风力发电机”项目推进会和“大功率永磁型式试验平台方案”评审会等会议,安排各项工作。
2020.03.05
现场技术支持,完成“9MW海上半直驱永磁风力发电机”转子动平衡。
2020.03.11
技术、工艺人员赴山东进行首台装配……
由于疫情影响,试制工作面临原材料采购、运输、技术支持和异地总装等多项困难。项目牵头单位——捷力公司不等不靠,实施“停工不停班,沟通不间断”的工作模式,从技术方案沟通确定、原材料采购、配件试制到异地总装全面协调跟进,确保最高效率完成产品试制工作,先后建立多项应急工作机制。
01、建立AB岗复工机制
要求各项目负责人通过错峰上班、分散用餐、关键岗位人员调配等措施,积极配合生产现场,做到“人员不聚集、工作不耽误、效果不打折”。
02、制定分项发货计划
发电机需要在山东基地进行总装及试验,通过科学组织,有序推进,制定分项发货计划,确保各工序无缝衔接。
03、确定现场技术支持方案
根据异地生产配合的疫情要求,提前组织异地现场配合人员,网络办公技术指导先行;同时积极与当地政府联系,做到生产现场有需要,技术支持人员及时到位。
04、提前筹备试验资源
通过更改型式试验电压输入方案,试验设备器材到位提前30天,确保满足试验需求;长周期部件每日提报进度,积极配合供应商,完成物料生产验收等。
05、创新沟通模式
通过与用户积极沟通,向用户说明各项推进措施,获取用户的谅解的同时,项目组攻坚克难,创新工作方法,积极乐观、通力协作,顺利完成疫情防控期间各项研发任务。
(来源:中国中车)