在今年9月举行的第7届亚洲品牌盛典上，龙源电力总经理谢长军获得“中国行业品牌十大领军人物奖”，由他领军的龙源电力在“亚洲品牌500强”中，由上届的第89位大幅上升至本届第47位，同时获得“中国品牌价值冠军”。
亚洲品牌盛典由亚洲品牌协会、人民日报《环球时报》社、中日韩经济发展协会等单位联合主办。该活动作为亚洲品牌界的年度盛宴，已成功举办了6届，活动在国际上产生了重大影响，每年推出的“亚洲品牌500强排行榜”由亚洲品牌测评体系专家系统委员会(ABAS)倾力打造，引起各界广泛关注。该活动促进了亚洲品牌知名度和影响力的显著提升，成为诠释亚洲品牌价值、交流亚洲品牌理念、塑造亚洲品牌国际形象的重要舞台。此项殊荣，是对谢长军10余年来投身绿色新能源革命、引领行业健康发展的充分肯定。
高瞻远瞩，开启“龙源品牌”模式
在经济全球化的背景下，企业之间的竞争越来越多地表现为品牌的竞争。龙源电力在努力发展业务的同时，始终把品牌建设放在极其重要的位置。在谢长军看来，品牌应该从两个方面解读：“品”代表内在品质，是一种实力的象征;“牌”代表外在表现，是知名度和美誉度的结合。基于这样深刻的理解，谢长军在公司迈上风电之路的开端，便开启了“龙源模式”，为此后的发展定下了基调。
早在2002年，谢长军就率先提出了“开发绿色能源，打造风电品牌”的发展理念，把“开发风电、节约资源、保护环境、造福子孙”作为企业使命，并贯穿于企业生产经营和管理的各个环节，逐步在社会上树立了良好的品牌形象。
此后，谢长军和公司领导班子一道，把风电作为主打业务，并确定了“明确目标、集中规划、分布实施、规模经营、滚动发展”的新能源发展战略，开始规划建设六大风电基地，进一步明确了发展方向。
2005年在综合分析宏观形势的基础上，龙源电力首次提出了建设“国内领先、国际知名”新能源发电企业集团的战略目标，这标志着龙源电力发展定位的一次飞跃。2009年，龙源电力在香港成功上市，首次募集资金177亿元，创下了中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多项第一，成为第一支真正意义上亮相国际资本市场的国有控股新能源股票。由此，谢长军提出了“打造国际一流新能源上市公司”的品牌战略。
在“龙源品牌”模式的指导下，龙源电力一步一个脚印，扎扎实实地推进新能源发展之路。谢长军曾说，新能源属于新兴行业，在行业初级发展阶段,树立企业品牌竞争意识，抢占战略制高点显得尤为重要。企业品牌不仅是产品的标志，更是企业形象、实力和文化的凝练。龙源电力作为国电集团重要的新能源投资平台，坚持品牌创新，不断提升品牌竞争力，借中国新能源大发展的东风，致力将“龙源电力”打造成为世界一流新能源品牌。
如今，在龙源电力投资建设的103个风电场、7127台风电机组的显要位置，都能醒目地看到“龙源风电”的标志。目前，龙源电力已打造中国风电领域专业化测风、设计、咨询、检修等多个方面的知名品牌，并被业界称之为“龙源模式”。
身先士卒，探索专业管理之路
在业界流传着这样两则故事：其一，同样在一个风场，有时候，其他业主的风机不转，而龙源电力的风机却在孜孜不倦地工作着。其二，在选风场时，利用龙源电力微观选址技术，往往 “栽下”的风机可利用小时数很高。对于这种近似点“地”成金的“神话”，谢长军总是说：这得益于龙源电力的科技先行和专业化管理。
“世界上最好的产品都是专业公司生产出来的。”在谢长军的眼里，“专业”是个神圣的词汇。因为专业，龙源电力进行了战略调整，更加专注于风电发展;因为专业，让龙源电力掌握了致胜的“魔方”。而这个“专业”，是谢长军多年来心怀新能源梦想、脚踏实地“跑”出来的。
多年来，“跑现场”已经成为谢长军的“常规动作”。不管风电施工现场有多偏远，他总要挤出时间亲自带队到各地进行工程督导，每到一地都仔细察看各个工作界面，对项目负责人和施工单位提出严格要求，直到确保万无一失。在谢长军的带动下，公司高度重视基层管理工作，从一点一滴的基层工作中积累经验。
在谢长军的积极倡导和推动下，龙源电力在科技创新和专业化管理方面形成了独具特色的“龙源模式”，初步构建了可再生能源发展研究、风电前期开发技术服务、风电工程及设备采购管理、风电工程咨询设计、风电职业技术培训等风电发展十大技术、服务支持系统。这十大系统充分体现了龙源电力在风电开发上的综合优势：在前期工作上，坚持超前规划，拓宽了发展空间;在工程设计上，大力开展设计优化，实现了方案最优;在设备采购上，实施打捆招标，有效降低和控制工程造价;在工程建设上，统筹调配资源，实现闭环管理;在生产运营上，加强安全、经济运行管理，提高检修维护能力，实施项目后评估工作，提高经济效益和科学管理水平，保证了风电开发质量优良、造价合理、效益领先。
截至2011年底，龙源电力风电控股装机容量达8598兆瓦，稳居亚洲和中国第一、世界第二位;累计完成风电储备63吉瓦，相当于3个三峡水电站的装机容量。目前，龙源电力已经在全国除四川、重庆、港、澳、台的其余省份全部建立了测风点，开展前期测风工作，基本形成以六大风电基地为主体、内陆风电为补充的全国风电开发格局。
除了陆上风电外，在海上风电、光伏发电以及其他新能源发电领域进行了不懈探索。2011年底，龙源电力建成全国最大的海上(潮间带)风电场，装机容量达131兆瓦，掌握了海上风电单桩沉桩等核心施工技术;龙源电力积极实施“走出去”战略，于2011年7月成功收购加拿大100兆瓦风电项目，成为中国第一个在境外投资新能源项目的国有发电企业;公司积极推动国内高海拔和低风速地区风电的发展，并在安徽建成全国首座大型低风速风电场;公司注重其他新能源多元并举发展，截至目前公司已建成大型并网光伏项目90兆瓦，形成一定发展规模，并进军微电网领域,探索光伏应用新技术。
过去10余年，龙源电力一路走来，持续领跑，初步奠定了“龙源”风电品牌的基础。未来10年，龙源电力将向建设国际一流新能源上市公司的目标加速迈进，继续领跑，持续发展。谢长军坚信，龙源电力必将打造出无愧于行业、无愧于国家、无愧于时代的“龙源风电”伟大品牌。