南车株洲电机有限公司销售收入2010年实现32.97亿元，2011年实现39.37亿元，分别比2009年的18亿元增长79%和114%，公司执行董事、总经理胡洋带领他的团队，书写着神话般的财富奇迹。
在电力机车牵引电机、变压器方面，“南车电机”一直保持行业领先地位，其提供牵引动力的动车，曾创造出600公里的试验时速，并研制出2.5兆瓦高速永磁及商用空调高速变频电机等高端技术产品。
这个2010年升格为“中国南车”一级子公司的年轻企业，正昂首阔步迈向“百亿”殿堂。
记者：“南车电机”是株洲增长速度最快的企业之一，靠什么驶上快车道呢？
胡洋：一靠战略，二靠产品，三靠人才。一个成功的企业必定具备了正确的战略，而只有拥有优秀员工，才拥有卓越的战略执行力和制胜市场的高端产品。
记者：是什么战略引领“南车电机”成为业界“老大”？
胡洋：近几年来，“南车电机”实施技术引进战略，坚持走技术引进、消化、吸收和自主创新相结合的道路，确定了做强做大轨道牵引、风力发电、工业特种三大产业板块的发展路线。事实证明，这个战略定位是非常正确的。到目前为止，凭借技术创新，轨道牵引电机、变压器综合市场份额达到70%以上。风力发电电机销售规模居国内首位，工业特种电机迅速发展。
记者：最近，“南车电机”打开了非洲市场，制胜市场的法宝是什么？
胡洋：目前我们的产品，出口到了欧洲、北美、中亚、西亚等地。我们制胜市场的法宝是，能生产出客户满意的最有价值的绿色产品。努力打造行业一流、世界知名，具有国际竞争力的轨道交通装备企业，是我们企业的愿景。我们跟随主机企业一起开拓国际市场时，一是提前做好了技术准备，二是注重与西门子等国际知名企业合作。现在我们已经拥有了自己的核心技术，成为国内电机领域的领头羊。
记者：“南车电机”已进入我市“百亿”企业的版图，2015年能实现这一目标吗？
胡洋：2010年初，“中国南车”组建“南车电机”时，是想通过电机板块资源的战略调整，到2015年建成一个新的百亿企业。现在看来是蛮有希望的。我们改变了实现目标的路径。目前，我们增加了一个新的发展板块，就是产业链的拓展和延伸。8月3日，我们并购了金风科技的风力发电电机总装，可以自主生产总机提供给金凤科技，仅这个项目，一年就可增加销售收入10亿元。从生产定子到生产总机，同步实现了技术升级和产业链的延伸，并带来了以后为国际配套的可能性。将来海上风电是风电的发展方向，我们已经在江苏滨海城市大丰市建立了风电总机生产基地。在工业特种电机上，也在进行产业链的整合，正在准备购买一些电机企业和电机配套企业。到2015年，“南车电机”100亿元的目标就会越来越清晰。