来源：微信公众号“丹麦投资促进局”ID：investindk
丹麦，全球风电行业无可争议的领头羊，风力发电占全国发电量超四成，世界十大风轮生产厂家有五家在丹麦，每三台风机有一台产自丹麦。全球最大的风轮制造商维斯塔斯位于丹麦，全球最大的海上风电运营商Ørsted（原名Dong Energy）也在丹麦。
七年前远景来到丹麦，在被誉为风电行业的硅谷——丹麦城市锡尔克堡设立了其全球研发中心。
七年过去了，远景能源在当地锡尔克堡也出了名，来到这座城市的中国人大多和远景有关，这座城市也有许多丹麦民众知道这里有家来自中国的风电企业。
第一财经《走出去》节目在丹麦投资促进局牵线下，来到丹麦采访远景能源，当远景来到风电王国，走出去的过程中有什么故事呢？中国企业在丹麦风电行业的机会在哪里？被丹麦的大风吹晕了的摄制组有什么新的发现？
简要介绍一下远景全球化布局战略
远景：远景是个国际化的公司，我们在丹麦锡尔克堡设立了远景全球风电研创中心，在美国休斯敦设立了叶片和数字能源中心，在印度设厂，在伦敦设立了融资中心，在德国汉堡设立工程服务中心。我们还主导和参与了一系列跨国的投资和并购。另外远景人才也是非常国际化的，1400多名员工中，接近20%为外籍员工。
为什么选择丹麦锡尔克堡设立远景全球研发创新中心呢？
远景：丹麦是风电行业的创始地，全球十大风电设备制造商中有5家在丹麦，每三台风机中就有一台来源于丹麦。丹麦是无可厚非的人才和技术的储备高地；
丹麦研发中心在远景发展中担任什么角色呢？
远景：丹麦的远景研发中心是远景的大脑，它是远景风机开发的主推力。我们通过丹麦风电科学家的行业积累，可确保远景风电创新的稳定性、可靠性、前瞻性和技术上的优势。远景是个技术型公司，我们非常重视技术。欧洲和中国所需要的技术差别很大，从风速和风机上都有不同的要求，我们对研发体系做过非常多轮的调整。
远景中丹合作中所遇到的挑战
技术上两国市场和技术要求不同，同欧洲的风电市场相比，中国风能市场的风速相对较低，这就需要有更大叶轮直径的风机来捕捉更多的风能。我们两方的技术对接经历了非常多代的磨合。
文化和沟通上，我们招募的丹麦员工都来自于很多丹麦传统风电企业的巨头，中方研发以结果为导向，寻求最快路径；丹麦非常讲求科学性，追求事情的本源和逻辑，确保研发有之前的成功经验作基础。所以，双方研发的节奏和理解的里程碑也不一致，研发节奏会不一致，语言沟通上也有隔阂。
沟通是非常关键的，我们定期派驻中国的员工前往丹麦学习，在丹麦浸泡了解丹麦式思维。我们也经常派丹麦的研发人员到中国来，在办公室和中国的风场调研，互相了解实际情况。
现在，我们每个项目从研发开始，就有指派核心的项目经理，每天从视频会议到微信进行高频沟通，我们的老外同事都会使用中国的微信。双方同步在同一个节奏上。举例来说，我们现在在研发的三兆瓦的大叶片机型，研发速度快，结果喜人。
远景有什么经验可以与其他中国企业分享吗？
首先远景和很多中国企业不同的是，我们拥有大量的国际员工，这在走出去的中国企业中也不多见。
远景组织结构中很多中高层直接是外籍员工，直接参与到公司的组织运营和管理决策当中。远景的国际化路线是很彻底的，对于远景来说，中国是一个重要的战略市场，但是从研发、销售、供应链和执行的各个角度来看，在不断向外方学习，因为从风电发展经验来看，中国的风电才发展十年，外国比中国更多，也积累了大量的经验。远景尊重外籍员工的工作方式，尊重他们的经验和文化，同时也试图在过程中增添中国色彩，比如说使用微信沟通。
远景不完全把外籍员工作为纯粹的销售或研发，外籍员工是整个价值链里和中国员工紧密结合在一起，这才是远景的国际化。
主持人：
丹麦国土面积不大，多数中国企业被丹麦的技术与创新吸引来到丹麦投资。在采访的过程中，许多中国企业提到了中外员工的工作方式不同。丹麦员工不愿意加班，重视家庭公私分开。在走出去的过程中是强加中国企业的文化给到他们，还是有进有退，各家企业都在摸索。希望远景的经验能带给更多企业启示。
本期节目由第一财经《走出去》节目携丹麦投资促进局制作。文字部分由丹麦投资促进局整理，嘉宾访谈内容请参考视频。