经过大规模的建设发展，风电行业正在告别制造商明星时代，逐渐进入与汽车业相似的“4S店时代”──卖风机不赚钱，靠售后服务赚钱。这种变化已经被嗅觉敏感的风机制造商发现，产业链也正在由前端向后端转移。市场在增档提速，掘金者纷至沓来。
据中国风能协会秘书长秦海岩介绍，按照规划，至2020年，我国风电装机容量将超过2亿千瓦，以全国风力发电场平均可利用等效发电时间为2000小时，风力发电场运维成本0.05元/千瓦时计算，则未来风电运维市场的总量将在千亿元以上。
“战国”时代，分食的“刀法”或许才是关键所在。对设备性能熟知的风机制造商似乎有着天然的竞争优势，纷纷在风电服务市场等“副业”提前布局，欲啃食这块“大蛋糕”。
“三足混战”的运维大市场
记者跟随中国风能协会主办的“最美风电场”活动，从北京市区出发，向西北车行200公里后抵达张北，一排排洁白的风电机组出现在车窗外，叶片有力转动，继续前行，升压站、综合控制楼逐一映入眼帘。
“像今天这样的小风天，除处理故障外，巡检、定检维护这些工作都要同步进行。巡检主要是针对可能导致风机故障或存在安全隐患的一些缺陷，例如处理风机内的渗油渗水、缺油缺水、更换磨损件。”对于华锐德和张北坝头风电场运维班长郭海明来说，这样的巡检工作已经是家常便饭。
德和新能源总经理李斌介绍，华锐风电为德和张北坝头风场提供了132台1.5兆瓦风电机组，装机容量达198兆瓦。截至目前，德和张北风场已经累计发电24.57亿千瓦时，风电机组年平均可利用率为99.07%，年平均利用小时2373.4小时，在冀北电网年平均可利用小时排第二名。
记者从中国风能协会了解到，随着风机大量出质保期，风电开发运营商、风电设备商、技术第三方企业都觊觎良久，纷纷上前瓜分风电运维市场这桌宴席。这三种力量也都具备各自的优缺点：风电开发商往往资金雄厚，可以招兵买马打造自身运维队伍，却对风机性能缺乏专业了解；风机制造商对设备性能烂熟于心，但运维尚不是其主业；对于没有人力资源、成本、备件采购、规模等优势的第三方运维公司，想要进入运维市场前路艰难。
在风电运维市场，风机制造商天然的优势无法湮灭。恐怕没有谁会比他们更为熟悉风机的各项性能了。
作为昔日的行业大佬──华锐风电锐源风能有限公司副总经理张树坤介绍，为了能够在风电运维市场抢得先机，今年华锐成立了运维子公司──“锐源风能技术有限公司”，同时组建了800余人的专业化运维服务团队，拥有9000余台陆地、海上和潮间带风电机组的运维服务经验。华锐期望今年运维利润可以达到3000万元。
“最适合”的背后蕴藏的是风电运维服务市场的巨大商机。张树坤这样解释华锐风电转型的动力：“风电整机制造业在充分竞争后利润越来越薄，必须向制造服务业转型，由价格竞争转向技术、质量和服务等综合实力的竞争，拓展增值服务，才能实现企业的持续盈利。”
从“故障运维”向“计划运维”转变
走进德和张北坝头风场的中控室，记者看到，一排并列的液晶屏上清晰地呈现着不同品牌不同型号风机的实时监控画面。屏幕切换到风机监控系统后，每台风机的齿轮箱、变桨、偏航、液压等实时参数尽数显示。
整机制造商普遍认为，自身的优势不仅在于熟悉设备性能，更在于提供给风场业主高效率和科技化的服务。
在风机监控室，华锐德和张北坝头风电场现场总代表周伟向记者展示了智慧风场的整体情况和运行模式。据介绍，依托智慧风场开发平台，可以实现高精度风电场功率预测，智慧风电场能源管理，多层次、多终端、全方位智能风机监控及预警、全生命周期风机信息管理和智能风机在线检测系统等功能。
据悉，这些功能可以有效提升风场资源管理和运行维护效率，促使风电运维从“故障运维”向“计划运维”转变。目前，由华锐风电提供运维服务的风场已经普遍实现了智慧风场管理模式，大量的数据分析资料、高效的反馈系统和数据分析能力，以及800多人组成的运维团队的强力支持，保障了华锐风电机组的顺利运转。
“智慧风场还和智慧风机一起，构成了华锐风电打造智慧风能的重要内容。”张树坤介绍说。能源互联网是未来能源的发展趋势。一方面通过打造“互联网+智慧风能云平台”，打造智慧风能，唤起风电在互联网+时代的新活力；另一方面积极探索分布式及微电网、风光一体化等技术，搭建多元化能源系统，进而提供智慧综合解决方案，是华锐风电的长期追求。
然而，风电运维市场当下的火热遮挡不住行业标准缺失的尴尬。“各家运维公司的技术能力并非处于同一层次。有的是‘打扫卫生’，能力更高一些的可以做到故障检修，最好的是做到预防性维护以及技术和运维方案的优化。”秦海岩告诉记者，要加强运维能力资质的评价，这不仅为业主的选择提供了依据，同时也是维护服务市场以及整个风电市场有序健康发展的保障。
